Welcome back, chers lecteurs augmentés.

Entre géopolitique de l’IA et premières vagues de restructuration dans les entreprises, les lignes continuent de bouger rapidement.

Comme la semaine dernière, je vous partage églement un workflow créatif que j’ai partagé sur instagram.

Au menu aujourd’hui,

Temps de lecture estimé : 4 minutes

Comme la semaine dernière, je vous met le lien vers le document dont je parle dans ma vidéo

Anthropic dans le viseur — Le Département de la Défense américain envisage de couper ses liens avec Anthropic et de désigner l’entreprise comme “supply chain risk”. Ce label est généralement attribué à des adversaires étrangers, obligeant tout contractant de l'armée américaine à rompre ses liens avec la société.

Le point de rupture — Anthropic refuse de lever certaines restrictions sur l'utilisation de ses modèles, notamment pour la surveillance de masse à domicile et les armes autonomes, affirmant que les systèmes actuels nécessitent une supervision humaine.

OpenAI entre en scène — Peu après qu'Anthropic ait été désigné comme risque potentiel, Sam Altman annonce qu'OpenAI a conclu un accord avec le Département de la Défense pour déployer ses modèles sur des réseaux classifiés, encadré par des principes de sécurité.

Désinstallations en masse — Le 28 février, les utilisateurs américains ont désinstallé ChatGPT 295 % plus que d'habitude après l'annonce de l’accord entre OpenAI et le Département de la Défense.

Un basculement immédiat — Le même jour, l’application Claude est devenue l’application gratuite n°1 sur l’App Store américain, position qu’elle occupe toujours. Pour la première fois, ses téléchargements quotidiens ont dépassé ceux de ChatGPT aux États-Unis.

Smart move — Anthropic a lancé un outil gratuit permettant aux utilisateurs de transférer leurs conversations depuis ChatGPT.

La réaction du public est claire, mais reste à voir si elle va s’inscrire dans le temps.

Respect à Anthropic pour rester aligné avec ses principes. À court terme, cela peut impacter ses revenus. À long terme, cela pourrait devenir un marqueur historique fort dans la trajectoire des deux leaders de l’IA.

Pour comprendre la position du gouvernement américain, il faut considérer le contexte mondial actuel où ne pas utiliser l'IA pour l'armée peut être un vrai désavantage stratégique.

En revanche, qualifier l’une des entreprises d’IA les plus importantes de “supply chain risk”, une désignation normalement réservée à des adversaires étrangers, me semble être une réaction disproportionnée.

Réduction d’effectifs — Jack Dorsey (créateur de Twitter), à travers son entreprise Block, a récemment réalisé l'une des plus grandes réductions d'effectifs. Alors même que l'entreprise n'a pas de problèmes financiers.

“Something has changed” — Le message implicite est clair : le levier de productivité a changé de nature. Et aujourd’hui, de petites équipes peuvent construire des produits très complexes qui servent des millions d’utilisateurs.

L’IA comme alibi… et comme réalité — La société Block avait probablement trop d'employés (comme Twitter à l’époque), et l'IA sert d'excuse pour "réorganiser". Cependant, la tendance est claire : la productivité par employé augmente fortement.

Pour moi, c’est un marqueur : on entre dans une phase où certaines entreprises vont essayer de prouver qu’elles peuvent faire plus, avec moins.

La question n’est plus “est-ce que l’IA va impacter les jobs ?”, mais à quelle vitesse les boîtes vont réorganiser leurs équipes pour saisir ce levier.

Et dans une économie qui récompense l’efficacité, ce type de move risque de se propager.

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